时间转眼就到了12月。

李峰觉得自已最近一年是真的很倒霉，大体上是从去年10月份开始的。

去年10月底的时候，那会儿的他还在IT运维支撑部。

部门搬迁自已晚了一步，被同级别的陈默抢走了应用支持服务共享中心经理的位置。

当时对方靠着拉拢小团体、当“工贼”的方式获得了17升19级的机遇，李峰是无比的羡慕和嫉妒的。

但他很快便调整好了自已的状态，因为他知道这些负面情绪只会对自已有不利的影响。

如果自已被“嫉妒”操控，除了在华兴里白树一个大敌以外几乎没有任何正向作用。

李峰记得自已应该是去年10月份的最后一天才走完的调职流程，去了解决方案部跟着老领导斌总混饭吃。

他觉得自已当时很果断，这本来就是他的优势之一。

李峰的偶像是杜如晦，没错，就是那个“房谋杜断”的杜如晦。

“房谋杜断”看起来是房在前杜在后，实际上凌烟阁二十四功臣里面，杜如晦是排在第三，只在长孙无忌和李孝恭之后。

他的想法很简单，我管你怎么谋，一堆想法出来完了你做不好判断也是白瞎。

袁绍不就是好谋而无断？

而他自已的智商是正常成年人水平，说明实际上他和绝大多数人的谋划水平都在一个档次上。

这样的话那岂不是我做好判断就好了？而判断是有标准方法论的啊。

所以李峰从高中开始就会刻意训练自已的判断能力——如果需要做出决策，脑海里自动罗列出所有项目，然后出现一张加权平均表。

最后迅速打分除权，算出分最高、选出最利于自已的那个选项。

他高考的时候填志愿是这么做的，加入华兴也是这么做的，去年底去解决方案部还是这么做的。

哪怕是去到解决方案部以后，擅长做决断的他认识到自已在新部门里两年内都无望晋升到管理序列以后，就立马把自已的所有精力集中到技术层面。

果然斌总刚站稳脚跟以后就让自已牵头做了一个重要的系统切换项目。

好消息是项目很成功，整个项目是李峰今年的工作亮点，而他也因为这个亮点工作成功完成了年终述职答辩，升到了18级。

坏消息是他的大腿兼主管——斌总，在几天前凉了。

而且是凉得透透的那种，听说是斌总之前对接的供应商公司二老板被抓进去后在里面疯狂“立功”。

拔出萝卜带出泥，恰好斌总还是那块挺大的泥。

上周公司稽查、信安、审计一起上门的时候，G区19楼解决方案办公区热闹坏了。

李峰看见斌总一脸死灰的被带走，第二天就有消息灵通的同事说当天下午就三堂会审，晚上就把全部犯罪事实都撂干净了。

这下好了，李峰升级的好心情也都消耗殆尽。

在华兴，绝大多数人都是不愿意换领导，换领导意味着你曾经做过的贡献、你的累积以及你和领导之间建立起来的信任都全部清零。

周末的时候他带上老婆孩子去欢乐谷玩，连孩子都看出来自已的郁闷了，让爸爸出来玩就开心些。